Gerenciamento e coordenação de projetos
A camada que responde pelo conjunto do projeto.
Gerenciamento de projetos é o escopo mais amplo: matriz e diretrizes de contratação, padrões, cronograma, controle de fluxo, comunicação, análises de compatibilização, risco e integração final sob uma coordenação só.
É para quem quer entregar o projeto dentro das premissas de eficiência técnica pronto para a execução de obra, e não uma pasta de arquivos.
Para quem é Incorporadora ou construtora que vai iniciar um empreendimento e seu respectivo processo de elaboração de projetos, desde a fase de estudo preliminar até projetos para execução.
Escopo completo
Não existe coordenação sem gerenciamento, nem gerenciamento sem coordenação.
Por isso as áreas abaixo são contratadas como um escopo só. Separá-las cria a fronteira onde o problema costuma se esconder: cada parte entrega a sua e ninguém responde pelo encontro entre elas.
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01
Escopo e partes interessadas
- Suporte técnico para contratação das disciplinas
- Definição de escopo e de entregáveis
- Apoio à formatação contratual
- Abertura do projeto e definição de diretrizes
- Padrões e organização do fluxo de trabalho
- Plano de Execução BIM quando aplicável
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02
Recursos e comunicação
- Gestão das plataformas de comunicação
- Organização do repositório de projetos
- Gestão dos modelos e das tratativas
- Reuniões e alinhamentos técnicos
- Levantamento de necessidades e recursos
- Registro de pendências e decisões
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03
Cronograma
- Alinhamento das premissas
- Consideração das aprovações legais
- Integração com incorporação e lançamento
- Preparação para o início de obra
- Cronograma de desenvolvimento e gestão das etapas
- Controle de datas e monitoramento das entregas
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04
Qualidade e gestão de riscos
- Compatibilização e detecção de interferências
- Análise técnica e de inconsistências
- Avaliação de impacto legal
- Otimização de soluções e redução de custos
- Melhoria do produto e da manutenção
- Mitigação de riscos e de passivos técnicos
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05
Integração
- Acompanhamento dos processos e dos fluxos
- Comunicação ativa e resolução de conflitos
- Integração entre as equipes
- Consolidação do modelo federado
- Verificação da conformidade técnica final
- Preparação dos projetos para a obra
O ponto de partida
O que acontece sem esta frente
Situações reais de projeto, e não hipóteses.
- Escopos incompletos e entregáveis ambíguos
- Responsabilidades mal definidas entre projetistas
- Disciplinas contratadas tarde, quando a decisão já foi tomada
- Contratos de projeto pouco claros
- Aprovações legais descoordenadas
- Atraso de uma disciplina travando as demais
- Informação espalhada e decisão tomada sem registro
- Obra iniciando antes da maturidade do projeto
- Baixa previsibilidade de custo e de prazo do empreendimento
A frente na prática: Entregáveis
O que a Bononi entrega
- Matriz de escopo e de entregáveis por disciplina, com critério de aceite
- Apoio técnico à contratação das disciplinas e à formatação contratual
- Plano de Execução BIM aplicado ao empreendimento e cumprido no dia a dia
- Cronograma de desenvolvimento amarrado às aprovações legais, à incorporação e ao lançamento
- Informação centralizada, com decisão registrada e pendência com responsável
- Reuniões e alinhamentos técnicos com encaminhamento
- Modelo federado consolidado e verificado
- Verificação da conformidade técnica final
- Projetos preparados para uso na obra
Antes de decidir
Dúvidas sobre esta frente
O que é gerenciamento de projetos em BIM?
É a organização e a condução integrada de todo o processo de desenvolvimento dos projetos de um empreendimento. Envolve definir o que precisa ser entregue e por quem, estabelecer padrões, organizar cronogramas, gerenciar documentos, centralizar informações, monitorar entregas, conduzir reuniões, registrar decisões, acompanhar pendências, integrar disciplinas, analisar riscos, compatibilizar modelos, consolidar o modelo federado e preparar os projetos para a execução. Não é modelagem: é gestão.
Qual a diferença entre gerenciamento, coordenação e compatibilização?
São três camadas encaixadas. A compatibilização é a análise conjunta das disciplinas para achar colisões, conflitos e inconsistências. A coordenação é maior: integra os participantes e garante que as disciplinas evoluam alinhadas, com premissas, reuniões, interfaces, alterações e decisões registradas. O gerenciamento é a camada mais ampla e estratégica: escopo, apoio à contratação, entregáveis, padrões, planejamento, cronograma, comunicação, documentos, riscos, qualidade e integração final. A compatibilização é parte da coordenação, e a coordenação é parte do gerenciamento.
Em qual fase a Bononi deve entrar no empreendimento?
Quanto antes, mais barata é cada correção. O cenário ideal é entrar antes da contratação dos projetistas, quando ainda é possível definir escopo, entregáveis e padrões. Mas é possível entrar com o desenvolvimento em andamento, e mesmo em um empreendimento com problema já instalado. O que muda é o formato: gerenciamento integral no começo, compatibilização e análise técnica no meio do caminho, consultoria pontual quando a demanda é específica.
As outras frentes
