Consultoria customizada
Uma leitura técnica independente, quando a demanda é específica.
Nem todo empreendimento precisa de gerenciamento integral. Às vezes o que falta é um diagnóstico honesto do processo, uma revisão de escopo ou uma segunda opinião técnica de como conduzir o que já está em andamento.
Para quem é Equipe interna que necessite de suporte técnico para determinado projeto, empreendimento com processo em desenvolvimento ou apoio temporário.
O ponto de partida
O que acontece sem esta frente
Situações reais de projeto, e não hipóteses.
- Processo de projeto que não se sabe onde está falhando
- Escopo contratado que não cobre o que a obra vai precisar
- Equipe interna sem quem responda pelo conjunto
- Dúvida técnica sem parecer independente
- Contratos de projeto pouco claros
- Ausência de critério de entrega
A frente na prática: Entregáveis
O que a Bononi entrega
- Diagnóstico do processo de projeto, com os pontos onde ele perde previsibilidade
- Revisão de escopos e contratos já firmados, com as lacunas apontadas
- Plano de Execução BIM para a equipe interna aplicar
- Auditoria independente do que está sendo desenvolvido
- Parecer técnico independente
- Apoio temporário à equipe interna, sem substituí-la, com plano de ação priorizado
Antes de decidir
Dúvidas sobre esta frente
Em qual fase a Bononi deve entrar no empreendimento?
Quanto antes, mais barata é cada correção. O cenário ideal é entrar antes da contratação dos projetistas, quando ainda é possível definir escopo, entregáveis e padrões. Mas é possível entrar com o desenvolvimento em andamento, e mesmo em um empreendimento com problema já instalado. O que muda é o formato: gerenciamento integral no começo, compatibilização e análise técnica no meio do caminho, consultoria pontual quando a demanda é específica.
Existe consultoria pontual?
Sim. Atende demandas específicas como diagnóstico de processos, revisão de escopos, elaboração de Plano de Execução BIM, estruturação de fluxos, auditoria técnica, revisão de projeto, apoio à contratação, suporte em empreendimento problemático, implantação de padrões e reforço temporário de uma equipe interna.
Como funciona a contratação?
Começa por um diagnóstico do cenário real do empreendimento. A partir dele fica claro qual dos três formatos se aplica: gerenciamento integral, compatibilização e análise técnica, ou consultoria customizada. O escopo é então definido por escrito, com entregáveis e periodicidade.
As outras frentes
