Escopo
- Escopos incompletos e entregáveis ambíguos
- Responsabilidades mal definidas
- Contratos de projeto pouco claros
- Disciplinas contratadas tarde
- Lacunas entre projetistas
- Ausência de critério de entrega
Gerenciamento de Projetos em BIM
Previsibilidade e segurança técnica do projeto antes do canteiro de obras.
Gerenciamento, Coordenação e Compatibilização BIM conduzidos por quem vive os processos de projetos e execução de obras há mais de duas décadas.
Números da Bononi Engenharia
20
anos
de liderança técnica nas maiores construtoras de Santa Catarina
mais de
1.000.000
m²
em execução de obras, gestão de projetos e liderança de equipes multidisciplinares
mais de
30
empreendimentos
gerenciados e coordenados ao longo da trajetória, do canteiro à diretoria
mais de
15
incorporadoras
e construtoras atendidas
Algumas das incorporadoras e construtoras atendidas pela Bononi
- Art Empreendimentos
- OUZ Group
- Vitahaus
- Pavei Empreendimentos
- MKS Engenharia
- Samart Incorporadora
- Construsempre
- RTrees Incorporações
- MSM Group
- G Pinheiro Empreendimentos
- Vetta Construtora
- GEA Construtora
Sobre a Bononi
A gestora técnica certa no centro do processo de desenvolvimento dos projetos
O desenvolvimento e idealização de um empreendimento conecta partes de alto gabarito: a visão estratégica das incorporadoras e o alto nível técnico dos escritórios projetistas.
A Bononi se posiciona exatamente no centro dessa integração. Fundada por quem possui mais de duas décadas de atuação em todo o ciclo da construção civil, da viabilidade inicial à entrega da obra, garantimos rigor técnico nas análises e verificações, liderança eficaz, controle de prazos e alinhamento executivo para que cada decisão tomada reflita em eficiência real.
Austeridade na gestão, segurança técnica, previsibilidade e governança de ponta a ponta.Conhecer mais sobre a Bononi
O ponto de partida
Fluxos de projeto fragmentados geram decisões tardias, incompatibilidades técnicas, retrabalhos e perda de previsibilidade.
Quando o desenvolvimento do empreendimento e cada disciplina evolui sem coordenação, o conflito não desaparece: ele só troca de lugar. Sai do escritório, onde custaria uma revisão, e reaparece no canteiro, onde custa concreto, prazo e decisão às pressas à base de aditivos orçamentários.
A estatística de 59% e os 35% pré-obra somam causas em projeto, planejamento, orçamento e contratação, etapas anteriores ao canteiro. O projeto é peça-chave dentro de todos estes processos. Estudo publicado pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção, CBIC
Cronograma
- Projetos atrasados e dependências não mapeadas
- Liberações fragmentadas
- Aprovações legais descoordenadas
- Obra iniciando antes da maturidade do projeto
- Falta de monitoramento das datas
- Atraso de uma disciplina travando as demais
Comunicação
- Informação espalhada em canais diferentes
- Decisão tomada sem registro
- Versões desatualizadas em circulação
- Mudança que não chega a todos
- Reunião sem encaminhamento
- Ausência de responsável definido
Técnicos
- Tubulação cruzando elemento estrutural
- Falta de espaço em shafts
- Conflito entre arquitetura e instalações
- Divergência de cotas e de níveis
- Sistema sem acesso para manutenção
- Solução incompatível com o canteiro
Produto e custo
- Decisão técnica que prejudica o produto
- Custo maior por solução mal avaliada
- Perda de área útil
- Impacto na manutenção futura
- Alteração tardia de alto impacto
- Baixa previsibilidade do empreendimento
Curva de MacLeamy, metodologia BIM
Decidir cedo custa uma reunião. Decidir tarde custa margem e rentabilidade.
Nas fases preliminares do projeto as alterações e estudos são revisões simples que influenciam significativamente o projeto, e mudar custa frações ínfimas. Conforme o projeto avança os impactos se invertem, e deste ponto em diante cada correção traz pouca otimização ao projeto, custando exponencialmente mais. Todo empreendimento tem problemas de projeto; o que muda seu resultado e o custo para resolver é em que momento do processo ele aparece.
Onde cada abordagem concentra o esforço de análise
- Estudo preliminar
- Anteprojeto
- Projeto executivo
- Documentação
- Obra
As curvas se cruzam no projeto executivo: daqui para a direita, corrigir sai mais caro do que decidir.
É para esta condução que a Bononi trabalha. Trazer a decisão e as análises para as fases iniciais do desenvolvimento do projeto. O conflito é resolvido no modelo, onde corrigir custa uma revisão de projeto, e não no canteiro, onde custa material, mão de obra, prazo e margem.
A resposta
Gerenciamento de Projetos em BIM é gestão, não modelagem.
BIM não é apenas 3D
- Não é só software
- Não é só modelagem
- Não é só representação tridimensional
- Não se resume a detectar colisões
BIM é um processo de integração de informações técnicas multidisciplinares, comunicação efetiva entre equipes e gestão integrada ao longo do processo de desenvolvimento dos projetos do empreendimento.
Construção virtual antecipada
Do modelo à execução
Resolver no ambiente digital o maior número possível de definições, conflitos e riscos antes que eles cheguem à obra.
Metodologia PMI
As boas práticas do PMI, sem a burocracia e a pilha de processos que trava o projeto
A sobrecarga de metodologias de gestão cria processos complexos e fluxos embaraçados que atrapalham a rotina do projetista. Aqui a estrutura de acompanhamento é fundamentada no conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute e conduzida com fluidez enxuta: sem entrave burocrático, com foco em análise técnica profunda, resolução ágil de interferências e decisão assertiva para o fluxo contínuo de toda equipe.
O conceito que fundamenta a contratação
Gerenciamento, coordenação e compatibilização não são sinônimos.
Uma abordagem em camadas onde a gestão técnica precede a modelagem. Sem governança gerencial, a compatibilização apenas apaga incêndios em vez de assegurar previsibilidade e sucesso integral do projeto. Entenda a premissa de cada nível.
-
01
Gerenciamento
a camada externa
A camada estratégica. Inicia antes do projeto, organizando o planejamento estratégico do empreendimento.
- Escopo e entregáveis
- Apoio à contratação
- Padrões e Plano de Execução BIM
- Cronograma e documentos
- Riscos e qualidade
- Integração final
-
02
Coordenação
dentro do gerenciamento
Operacionaliza a estratégia. Faz a estratégia virar fluxo de trabalho organizado e monitorado.
- Alinhamento de premissas
- Reuniões com encaminhamento
- Controle das interfaces
- Gestão das alterações
- Prioridades
- Registro das decisões
-
03
Compatibilização
dentro da coordenação
A análise técnica dos projetos. Parte técnica do processo, na qual os conflitos e otimizações das disciplinas são resolvidos.
- Colisões geométricas
- Falta de espaço
- Divergência de níveis
- Acesso para manutenção
- Detalhamento ausente
- Inconsistências
Conteúdos técnicos
Para decidir com mais repertório
Gerenciamento, coordenação, compatibilização e maturidade de projeto explicados sem jargão.
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Avaliação de imóveis pela NBR 14653: o que sustenta o valor e o que derruba um laudo
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Dúvidas frequentes
O que decisores costumam perguntar
Se a sua pergunta não estiver aqui, ela provavelmente depende do contexto do empreendimento. Vale uma conversa curta.
Perguntar à equipe técnicaOu entre por tema
O que é gerenciamento de projetos em BIM?
É gestão, não modelagem. É organizar e conduzir todo o desenvolvimento dos projetos de um empreendimento: definir o que cada um entrega, estabelecer padrões e cronogramas, registrar decisões e consolidar o modelo federado até os projetos estarem prontos para a execução.
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Qual a diferença entre gerenciamento, coordenação e compatibilização?
São três camadas encaixadas. A compatibilização analisa as disciplinas juntas para achar os conflitos; a coordenação mantém as disciplinas evoluindo alinhadas; o gerenciamento cuida de escopo, padrões, cronograma, riscos e integração final. Cada uma contém a anterior.
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Em qual fase a Bononi deve entrar no empreendimento?
Quanto antes, mais barata é cada correção. O cenário ideal é entrar antes da contratação dos projetistas, quando ainda se define escopo, entregáveis e padrões. Com o desenvolvimento em andamento, ou com problema já instalado, o que muda é o formato do trabalho.
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A Bononi desenvolve os projetos ou gerencia os projetistas?
Gerencia. A Bononi não substitui o arquiteto, o calculista ou o projetista de instalações: organiza o processo entre eles. Isso preserva a responsabilidade técnica de cada disciplina e cria uma camada independente de análise, que enxerga o conjunto e responde pela integração.
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A empresa pode trabalhar com projetistas já contratados?
Pode, e é um cenário comum. Com a equipe já contratada e modelos em desenvolvimento, a Bononi entra na camada técnica: analisa o modelo federado, aponta interferências, conduz as reuniões de compatibilização e acompanha as correções, sem reabrir a estrutura contratual.
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O que é Plano de Execução BIM?
O Plano de Execução BIM, ou BEP, é o documento que define como a informação circula no empreendimento: padrões de modelagem, nível de desenvolvimento esperado por fase, nomenclatura, ambiente de dados, entregáveis e responsabilidades. Ele existe para ninguém precisar adivinhar.
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O que é modelo federado?
É o modelo que reúne, em um único ambiente, os modelos de todas as disciplinas do empreendimento. Cada autor continua desenvolvendo o seu; o federado é onde elas passam a ser vistas juntas, e é ali que os conflitos entre elas ficam visíveis.
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Como funciona a compatibilização?
As disciplinas são reunidas no modelo federado e analisadas em conjunto: colisões, conflitos entre sistemas, falta de espaço, divergência de níveis e soluções que geram custo desnecessário. Cada ponto vira uma pendência com responsável e prazo, acompanhada até o fechamento.
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